原标题：训练，要获得作用为何成为世界性难题-欧图欧商学院落地转化观念

训练

要获得效果远没有幻想得那么简单

欧图欧商学院依据对近1000家企业的深度了解及近十年对训练落地转化的实践与研讨标明，尽管不同的企业关于训练的了解是有些差异的，但怎样让训练帮企业带来绩效，发生作用与价值百科，这却是一个世界性难题。

无论是民企仍是外企（当然尤其是民企），咱们都会发现以下这些状况：

◇训练了那么屡次，企业内部的问题仍是解决不了？

◇为什么把握了许多常识，不能很好地使用到企业实践作业中？

◇训练不断在做，但是真的到用人的时分，适宜的接班人又总是绰绰有余？

◇训练后，绩效依然没有改进？怎样让高层看到训练的投入带来的报答？

据美国训练开展协会相关材料计算，企业花在训练上的费用能转换到作业上去的只要悉数费用的6-10%。可见训练简单，落地难。

不只我国这样，外国也如此。老板们能够松口气了。

鬼在何处？

从训练流程看企业内部训练的有用性

提到进步训练的有用性，就得从《ISO10015：质量管理-训练攻略》说起。这是一个通用性，非强制认证的规范，适于各类安排规范人力资源训练的进程。世界训练规范为企业自主训练准则的树立（自我训练、自我咨询和自我点评）供给了一套体系的办法东西。

IOS10015把企业内部的训练安排归纳成四个环节五个方面，简洁明了，十分有用。

1、确认训练需求

训练需求剖析是要先摸清企业内部的训练需求；

2、规划和策划训练

然后依照需求规划和策划训练，包含挑选训练办法，编写教材，延聘讲师，课前查询等等；

3、供给训练

然后是安排施行训练；

4、评价训练效果

训练完毕今后还要对训练进行继续地评价：短期评价看学员把握的常识和技术状况，长时刻评价看学员对作业成绩的进步和出产功率的进步程度。

训练的安排者站在中心监控整个训练进程。很多的公司都是依照这个流程在安排训练。

评价依照柯氏理论又分红四级：反响、学习、行为和效果四个层面。老板们能够检测一下，你的企业经过ISO10015认证了吗？

其实即使你依照这个规范在做依然存在问题。

现在国内许多企业在训练中把"需求剖析""规划训练""供给训练"和"评价训练"四个环节都做得很好，但训练作用依然不明显，究其原因也是在"供给训练"和"评价训练"之间着力不行。老板们更不乐意在这个上面花力气。

咱们天真地认为训练后就自然而然会有作用。咱们花在训练跟进、安排执行上的精力远远不如在这四个阶段上，而事实上这才应该是大头。不服气的能够自己细细琢磨一下自己公司在训练完毕今后到评价之间自己所花费的时刻，把它和整个训练上花费的时刻做一个比照。

这个也是看一家企业真真意义上懂不懂训练的分水岭：假如公司把80-90%的训练精力花费在最近一段时刻内的，你是懂得怎样施行训练的，现在一些成功的企业还真做到了，反之就不能说你做好了训练。

所幸有一种训练安排办法能够帮到咱们来战胜这些缺点，便是落地转化式训练。

法力

落地转化式训练，打破训练不落地痛点

落地转化式训练：

依据训练课程有用规划与施行，并把课程常识与作业实践结合，改动行为，进步绩效，发生作用与价值百科的进程。

1、依据举动学习理念的落地转化体系

依据举动学习的落地转化训练形式

咱们依据传统训练形式中存在的问题，使用知行合一的举动学习理念对训练项目进行规划和开发。训后由落地转化教导团队教导企业进行落地转化，在整个训练学习进程中学、练、做一体，不断的进步安排绩效，让训练学习发生价值百科。

2、首创的落地转化模型

首创的落地转化训练形式

欧图欧商学院首创落地转化模型，从课前、课中、课后及实践使用四个方面体系推动项目落地转化，经过训后落地教导导入落地转化体系与办法，把课程常识与作业实践结合，改动行为，进步绩效，发生价值百科与作用。

3、落地转化式训练并不难做

“知者行之始，行者知之成”

欧图欧商学院致力于推广知行合一的落地转化式训练，专门装备落地转化参谋，协助企业进行训后落地转化教导，使课程常识点与作业实践有用结合，处理问题，进步绩效。

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